伊利股权激励计划获股东大会通过!董秘详解背后九大原因

时间:2019-09-29作者:翠鸟资本来源:雪球

9月27日伊利股份600887.SH2019年第一届临时股东大会通过了此前发布的2019年限制性股票激励计划草案以下简称激励计划


伊利股份董秘邱向敏表示此次激励计划获股东大会通过体现了股东对伊利连续多年取得亚洲乳业第一业绩的高度肯定凸显了股东对潘刚董事长以及他一手打造的核心团队的高度信任展现了股东对伊利股份未来发展前景的坚定信心


邱向敏表示如今的伊利营业收入净利润综合市场占有率消费者渗透率稳居亚洲乳业第一盈利能力和投资回报更是持续多年领跑全球乳业这些成绩的取得离不开潘刚董事长和核心团队在战略驱动人才凝聚携手共赢开放创新等方面展现出来的领导力和忘我的付出这也正是伊利从中国走向世界进入全球乳业20强10强再到今天近在咫尺的五强千亿的根本原因


邱向敏表示对于股东来说本次激励计划的通过也充分体现了伊利以股东利益为先以透明经营为本的特点对于伊利的管理团队而言这仅仅是一个起点一方面让团队感受到了来自股东的信任和重视是激励成长另一方面严苛的考核标准更是对激励对象的多重约束管理团队将承受前所未有的压力将面对复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争只有付出成倍的努力才能实现更高的目标


他说通过这副金手铐把管理团队与企业股东紧紧的捆绑在一起目标一致正所谓上下同欲者胜大家劲往一处使心往一处想只有这样才能实现企业的健康可持续发展与股东利益的最大化才能让伊利站得更高走得更远


在国际经济贸易发展不确定性增加的当下全球乳业的发展都处于逆周期中成本压力快速提升行业竞争也日趋激励对于处在亚洲第一位置的伊利而言尽管挑战很大但奶业振兴健康中国战略等国家级的利好政策也为伊利创造了巨大的机遇对于伊利来说既要保证稳健的增长又要蓄势未来寻找新增长和新突破


邱向敏表示正如潘刚董事长所言世界乳业的未来在中国而乳业的未来在健康作为中国乳业的领跑者伊利通过构建全球健康生态圈正在向多品类国际化的健康食品集团转型这既是伊利的转型发展之道也是中国乳业的转型发展之道此时的中国乳业也需要进一步解放生产力和企业活动充分激活高端管理人才的能动性和智慧在这一关键时期攻坚时期激励计划意义重大


全球乳业第一健康食品五强并不是一个可以简单实现的目标但我们依然充满信心邱向敏说事实上在伊利近二十年的发展过程中潘刚董事长为伊利制定了众多目标包括100亿全球乳业二十强全球乳业十强五强千亿等等有些目标大家一开始不理解有些目标甚至大家会有一些质疑但事实证明这些目标我们都实现了我们相信在整个产业链伙伴的支持下在全体股东的支持下在潘刚董事长和核心团队的共同努力下伊利一定能够站上全球乳业第一健康食品五强的新高度


企业业绩持续领跑亚洲的经营业绩让中国乳业进入名副其实的伊利时代


潘刚董事长带领管理团队让伊利从一家营业收入不足百亿的地方乳企快速成长为营业总收入近800亿2018年年报数据即将问鼎千亿目标的亚洲第一乳企


与此同时伊利的行业地位也实现了从中国第一到亚洲第一从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的华丽蜕变在营业收入净利润综合市场占有率消费者渗透率等核心指标方面伊利持续多年位居亚洲乳业第一在衡量企业盈利能力和投资回报能力的净资产收益率方面更是持续多年领跑全球乳业


2019年上半年伊利再次刷新亚洲乳业业绩纪录半年营收超450亿占国内22家上市乳企总营收三分之一净利润近40亿占国内22家上市乳企总利润二分之一


如今的中国乳业已经进入了名副其实的伊利时代伊利已经成长为中国乃至亚洲规模最大产品线最健全的乳品企业


与此同时伊利品牌也赢得了越来越多消费者的认同和喜爱2019年5月6日在BrandZ™发布的2019年最具价值中国品牌100强榜中伊利连续7年位列食品和乳品排行榜第一名7月10日在Brand Finance发布的2019年全球最具价值食品品牌50强榜中伊利连续2年高居全球三强并获得全球最具发展潜力的乳品品牌荣誉


投资回报以股东利益为先 投资回报持续领跑全球乳业


1996年,伊利股份成为中国乳品行业首家A股上市公司截止2019年8月29日伊利的市值由4.2亿增长到1774.3亿增长了421倍是A股市场公认的白马股而按上市首日以来的涨幅计伊利在A股排在第三累计涨幅达到250多倍伊利的年复合收益率达到了27%而巴菲特的年化收益率也只是20%左右在衡量企业盈利能力和股东回报能力的净资产收益率方面伊利更是多年领跑全球乳业


在此期间伊利累计现金分红205.43亿元分红率高达到58.71%2018年公司每股派发红利0.7元分红率高达66.1%给予投资者丰厚回报的同时也将成长的喜悦与伊利的企业理念与更多人分享未来作为A股市场的价值投资典范伊利还将继续肩负行业龙头的责任共绘未来中国乳业的蓝图


在此次激励计划中伊利在以严苛考核指标为股东锁定短期回报的同时也以稳健的增长保障了股东的长期利益此外全球乳业第一健康食品五强全新战略目标背后的新增长空间和增长潜力也预示更有潜力的投资价值


企业掌舵人的卓越领导力以前瞻战略引领企业发展方向凝聚人才汇聚企业前行动力以共赢思想与全产业链伙伴携手共进以开放思想造就全链创新


1战略驱动


品牌战略在潘刚董事长看来品牌是企业的精神象征传递着企业的价值理念伊利集团坚持以伊利即品质为信条视品质如生命通过塑造高品质的品牌生产高品质的产品培养高素质的人才以赢得世界对中国品牌中国品质的尊重和信赖


以此为基础潘刚董事长为伊利确立了滋养生命活力的品牌主张伊利不仅是健康食品的提供者同时也是健康生活方式的倡导者伊利相信所有的生命都需要被滋养才能向这个世界展示多姿多彩的活力伊利品牌根据不同人群需求针对不同的核心利益点设有专业的产品品牌包括伊利母品牌及20余个子品牌拥有11个销量10亿以上的品牌在重点品牌建设上通过不断地创新营销手段借力新媒体及全新传播渠道的拓展增强品牌与消费者的互动使品牌更加深入人心


2014年潘刚董事长将企业愿景升级为成为全球最值得信赖的健康食品提供者为企业描绘出更宏伟的发展蓝图随后伊利集团在2016年全面升级企业文化确立了伊利即品质的企业信条卓越 担当 创新 共赢作为价值观,总结出伊利多年来成功的法宝——伊利精神激励鼓舞引导每一位员工不断提升自我追求卓越


2018年董事长潘刚提出企业中长期战略规划立志成为全球乳业领导者积极拓展大健康食品品类打造更加多元化国际化智能化的全新伊利以更加坚定的步伐向愿景迈进


国际化战略国际化是伊利集团的重要战略在潘刚董事长提出的全球织网战略推动下伊利在亚洲欧洲美洲大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源体系全球创新体系全球市场体系的骨干大网伊利通过整合全球优质资源更好地服务消费者


潘刚董事长表示伊利的全球化不仅是整合全球的优质自然资源还要通过整合全球的技术人才等智力资源建立全球智慧链让跨越全球的智慧共享与碰撞在打造全球智慧链的过程中伊利也在不断输出中国标准中国管理经验和先进技术与当地社会实现共赢与发展


品质战略潘刚董事长为伊利确立伊利即品质的企业信条让整个伊利将品质视为生命致力于生产100%安全100%健康的乳制品将质量管理工作战略全面升级聚焦全球最优品质整合全球优质资源持续升级全球质量管理体系将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链


在此基础上潘刚董事长提出品质企业的概念他表示品质企业就是以品质为信条在发展过程中始终把品质放在最重要位置的企业它至少包括三个层面的内容高品质的品牌高品质的产品和高素质的人才塑造高品质的品牌生产高品质的产品培养高素质的人才靠的是行动而决定行动的是思维方式打造品质企业必须坚持品质思维


可持续发展战略秉承平衡为主责任为先的伊利法则潘刚董事长推动伊利在2017年对企业社会责任管理体系进行全新升级健康中国社会责任CSR体系构筑为面向未来的共享健康可持续发展CSD体系英文翻译为World Integrally Sharing Health简称WISH体系意为美好生活


伊利在企业社会责任领域开创了3个第一第一个完整的健康中国社会责任体系第一个社会责任应急预案行业内第一份企业公民报告2017年伊利在可持续发展领域开创了新的三个第一行业内第一个加入联合国全球契约UNGC的中国食品企业第一个共享健康可持续发展体系行业内第一个将联合国可持续发展目标SDGs落地的企业


潘刚董事长表示可持续发展理念已经成为全人类的共识对企业而言未来可持续发展的目标就是要兼顾短期利益与长期目标统筹企业发展与环境保护实现个体辉煌与行业繁荣共创商业财富与社会价值为全人类的健康福祉与美好生活作出贡献因此一个企业拥有了可持续发展的能力也就具备了未来的全球领导力


2凝聚人才


近日由国际人才发展协会简称ATD颁发被誉为人才发展奥斯卡奖的全球人才发展卓越实践奖正式揭晓伊利集团凭全产业链质量人才赋能项目斩获该奖项成为国内唯一获得该奖项的健康食品企业


潘刚董事长表示人才发展是实现伊利愿景和让世界共享健康梦想的钥匙他认为人才发展是企业发展的基础对企业来说人才不仅是一种资源更是一种资本因此伊利通过凝聚人发展人成就人让人才资本持续增值创造更大的价值伊利潘刚还提出培养人才是企业对社会的责任担当此次获奖的全产业链质量人才赋能项目就是伊利帮助合作伙伴培养人才为行业和社会贡献力量的一次实践未来伊利集团将会在为全球消费者提供品质产品及服务的同时继续坚持人才培养理念持续推动和落实人才赋能项目培育更多高素质人才努力实现让世界共享健康的梦想


3携手共赢


在潘刚董事长厚度优于速度行业繁荣胜于个体辉煌社会价值大于商业财富思想的指引下伊利在发展过程中始终帮助带动产业链合作伙伴共同成长实现互利共赢


目前伊利在亚洲欧洲大洋洲美洲等地区积极整合全球优质奶源资源更好地满足消费者对高品质乳品的需求同时伊利持续加强奶源建设的国际合作力度大力探索奶业发展新模式新路径为全球奶业的转型升级贡献力量


为了带动上下游产业链共赢伊利从2009年起开始推动产业链金融帮助合作伙伴降低经营风险解决融资困局截至目前伊利为5000余户产业链上下游合作伙伴提供金融扶持累计融资金额超过359亿元


2016年9月23日伊利又成立了牧场合作伙伴发展学院供应商发展学院经销商发展学院旨在全方位地帮助产业链合作伙伴成长最大化发挥全产业链协同价值


未来伊利将持续完善利益联结机制不断强化产业链共赢体系并出台更多产业扶持政策创新融资模式和服务模式与合作伙伴构建更加深入的合作关系共同构建全球健康生态圈引领中国乳业迈入高质量发展轨道


4开放创新


不创新 无未来这六个字阐述了潘刚董事长的创新思想以此为基础潘刚董事长提出了全链创新战略思想指的是在创新思维指导下以消费者需求为导向深化管理创新建立起覆盖上下游全产业链的创新体系最终与消费者和产业链合作伙伴共享创新价值在发展过程中伊利一直坚持和推动创新战略紧紧围绕国际乳业研发的重点领域整合海内外研发资源从全球视角布设一张涵盖全球领先研发机构的全球创新网络覆盖亚洲欧洲大洋洲和美洲开展全产业链创新合作取得了丰硕的实际成效


发展历程几十年如一日的坚持潘刚董事长以前瞻性战略眼光与精确管理思维带领伊利攀登一个又一个行业高峰


2002年32岁的潘刚出任伊利集团总裁是当时中国520家重点工业企业中最年轻的总裁2005年当选为伊利集团董事长兼总裁2017年荣膺影响内蒙古经济的商界领袖获得哈佛商业评论中国管理实践的至高荣誉——拉姆·查兰管理实践奖全场大奖并问鼎中国百佳CEO榜单榜首2018年获得金骏马蓝筹上市公司卓越总裁奖


多年来潘刚用前瞻性的战略眼光与精确的管理思维带领伊利实现了一个又一个目标创造了一个又一个辉煌


1999年中国经济迈入了以消费为导向的市场转型期传统的企业管理模式难以满足新时代的市场需求作为组织体系和战略管理项目组的组长潘刚基于对海内外行业发展趋势的敏锐洞察以及对全球优秀企业管理模式的不断探索构建了中国乳业第一个事业部制的组织模式将最具发展潜力的液态奶确定为业务核心潘刚作为总裁助理兼任了液态奶事业部的总经理在没有成立液态奶事业部之前伊利液态奶的收入只有6000万在潘刚的领导下伊利大力发展液态奶业务2000年液态奶业务就实现5亿的收入2001年达到12亿2002年达到24亿2003年达到46亿伊利液态奶业务的快速发展带动了整个中国乳业的发展开启了中国的液态奶时代改变了中国人的饮奶习惯


2004年底潘刚提出2005年要达成百亿目标时曾被认为是难以实现事实证明通过全力拓展二三线市场的新营销战略2005年伊利主营业务收入破百亿元大关成为国内营收首家突破百亿元的乳企


2005年潘刚又提出新目标到2010年进入全球乳业20强尽管在当时并没有多少人相信但伊利最终于2009年提前实现全球乳业20强的梦想此时潘刚再次提出了2015年进入全球乳业10强的目标这也被很多人视为不可能完成的任务但潘刚凭借奥运战略的大好形势通过在奶源建设产品研发精益管理品质提升等多方面的努力推动业绩实现快速发展最终于2014年顺利成为亚洲乳业第一迈入全球乳业十强行列再次完成了不可能的任务


在这一成绩背后潘刚力排众议推动的奥运战略起到了关键作用北京奥运会期间伊利为来自全球200多个国家和地区的16000名运动员教练员和随队官员提供牛奶冰激凌酸奶和奶酪等全线乳制品得到了北京奥运会参赛代表各国友人的一致赞誉也大幅提升了伊利在中国乃至全世界的品牌形象和影响力


自牵手2008北京奥运会之后伊利抓住奥运世博机遇不断提升品牌知名度和影响力并成为中国唯一一家同时符合奥运会及世博会标准为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业2017年伊利签约北京冬奥成为首家双奥健康食品企业


与此同时在潘刚提出的全球织网全链创新战略思想的指引下伊利积极引领中国乳业走出去在亚洲欧洲美洲大洋洲等乳业发达地区构建了一张覆盖全球资源体系全球创新体系全球市场体系的骨干大网通过整合全球优质资源更好地服务消费者


2014年底潘刚提出2020年实现五强千亿的目标并将企业愿景升级为成为全球最值得信赖的健康食品提供者随后潘刚与管理团队一起在全球范围内选择各领域的顶级企业进行跨界对标学习引入全新视角为企业发展带来全新动力截至2019年上半年伊利半年营收超450亿五强千亿目标近在咫尺


2019年潘刚在人民日报发表署名文章抓住丝路机遇 打造健康生态圈首次提出了构建全球健康生态圈


目前已经锁定五强千亿目标的伊利正在向着全球乳业第一健康食品五强的新目标迈进


行业影响力和推动力输出伊利模式实践经验展现中国乳业管理智慧带动行业发展


12014年潘刚董事长在爱尔兰乳制品研讨会上提出了中国乳业新常态概念对中国乳业发展的精准判断得到了社会各界和世界各国的广泛共鸣


中国乳业的新常态是增长创新和国际化这三点会是中国乳业未来很长一段时间的特征和常态中国经济新常态的特征是优结构主要体现在四个方面产业结构需求结构城乡区域结构收入分配结构这四个结构的优化可以释放大量的消费需求和市场空间给中国乳业的持续增长以动力和支撑同时不创新无未来只有通过不断创新才能提升乳品行业的整体绿色水平和安全水准此外在资源和创新都全球化的今天中国乳企需要直面挑战让自己成为可以更好服务消费者的国际化公司


22015年潘刚董事长提出健康中国梦带领伊利积极承担健康中国的社会责任发挥行业表率作用


中国乳业是一个既的行业从GDP占比角度看乳业是比较小的2014年中国乳业的产值为3000多亿元约占GDP的千分之五但从健康生活角度乳业又是巨大的几乎关系着每一个人现在伊利每天销售的单体产品含包罐等单位就在1亿个左右每天为上亿人补充营养促进健康随着全面深化改革的推进城镇化水平的不断提高人民群众对乳制品的需求量必将不断加大国人健康是中国梦的重要组成部分我把这理解为健康中国梦因此发展乳业为伟大的中国梦做出积极的贡献这是伊利未来的重要奋斗目标


32015年8月潘刚董事长在 全球乳业发展高峰论坛提出两个轮子两个根本概念向全球乳业分享打造具有全球影响力品牌的伊利经验


伊利致力打造具有全球影响力的中国乳业品牌在伊利的实践中总结出两个轮子两个根本把这作为打造中国乳业品牌的主要抓手两个轮子分别是创新和国际化两个根本分别是质量和责任只要固守质量责任这两个根本不断推动创新国际化这两个轮子中国乳业的品牌化建设就大有可为伊利成为全球化的乳业品牌就大有希望


42017年6月潘刚在达沃斯论坛提出让世界共享健康提出了行业发展转型的方向和梦想


健康不仅是一种生存状态也是人类最基本的需求之一但这个基本需求对全世界不同地区的人们来说有时却是一种稀缺资源所以在当前全球化的大背景下要实现让世界共享健康这不仅是一个梦想更是一种迫切的现实需要作为企业要实现让世界共享健康的梦想需要做到品质为基创新助力全球共享和责任共担

52017年8月潘刚董事长在中国乳制品工业协会第二十三次年会上以全球乳业三大趋势论述为全球乳业和世界乳企健康发展提出新路径贡献新智慧


全球乳业发展的三大趋势第一全球乳业一体化不断加速中国乳企应借助一带一路东风乘势而上加速全球化布局第二全球乳业消费呈现多极化态势中国乳企要把握消费升级的趋势抓住新兴市场的机遇第三全球乳业的智能化趋势显著中国乳企要主动拥抱新技术新工艺新手段推动整个行业的转型升级


62019年4月潘刚董事长在人民日报署名文章抓住丝路机遇 打造健康生态圈一文中提出了构建全球健康生态圈


健康既是全人类的共同梦想也反映国家和地区经济社会的发展水平当前放眼全球健康领域仍然呈现出不均衡状况在人类命运共同体逐渐成为共识的大背景下各国政府组织科研机构企业共同行动抓住这一历史契机构建全球健康生态圈共商健康议题共建健康生态共享健康成果有利于实现让世界共享健康的梦想


乳业行业趋势在全球乳业发展放缓的背景下作为行业龙头的伊利以新激励推动新成长蓄势新增长


荷兰银行年度全球最大乳制品公司调查显示2018年商品价格下跌主要出口地区的恶劣天气条件强势美元以及汇率变化影响了全球乳业20强公司的总营业额按美元计算年增长仅为2.5%


从国内情况来看包括乳业在内大部分消费行业增长速度也已经放缓数据显示过去5年乳制品行业企业的营收复合年均增长率已经降到4.22%伊利的这一指标是10.7%除了前几大乳企其他乳品企业的净利润增速几乎零增长


乳业当前的整体形势比较严峻在大多数竞争者利润都在下滑的背景下伊利凭借龙头地位和竞争优势一直保持的不错的增长这也凸显出管理层能力水平


世界乳业的未来在中国乳业的未来在健康这是潘刚对未来的全新判断对于志在世界的伊利来说全新的目标不仅仅是一个量的变化更是一种质的变化


这种变化需要伊利实现新一轮的突破一方面在原有内生增长优势的基础上通过多元化布局和国际化并购实现新的增长另一方面则需要伊利管理层和核心员工进一步发挥主观能动性激活生产力焕发战斗力助推伊利朝着横跨大健康领域内多品类的布局者带动健康食品行业发展的引领者消费者最值得信赖的健康食品提供者的全新角色进化


从这个角度来看采用约束与激励并重的限制性股票激励计划将管理层核心员工股东与企业的长期发展深度捆绑是实现企业战略目标的必然必要方式


企业家价值市场经济的核心推动力量组织者就是企业家


1890年英国经济学家马歇尔就将企业家才能与土地资本和劳动一起视为四大基本生产要素之后企业家的概念由此诞生其后奥地利经济学家熊彼特更将企业家评价为工业社会的英雄是推动经济发展的主体


2017年中共中央国务院日前发布关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见意见指出企业家是经济活动的重要主体企业家精神已经被视为未来我国经济提质增效转型升级的重要动力有助于深化供给侧结构性改革有效激发市场活力实现经济社会平稳健康可持续发展


经济学家张维迎也表示国家的经济成长发展就要靠市场而市场经济的核心推动力量组织者就是企业家中国改革开放的过程中国经济高速成长的过程就是中国企业家从无到有从小到大从幼稚到现在比较成熟这样一个变化的过程


从企业发展的角度来看任何一个充满活力和竞争力的企业在其前面都站着一位杰出的企业家在日趋激烈的市场竞争下如何以有效的激励措施激发企业管理层以及其他高端人才积极性和活力吸引更多优秀的国际化精英人才已经成为包括乳业企业在内所有企业的重大战略问题


而潘刚带领伊利成长为亚洲乳业第一的过程就是对企业家价值的集中体现


1999年中国经济迈入了以消费为导向的市场转型期传统的企业管理模式难以满足新时代的市场需求作为组织体系和战略管理项目组的组长潘刚基于对海内外行业发展趋势的敏锐洞察以及对全球优秀企业管理模式的不断探索构建了中国乳业第一个事业部制的组织模式将最具发展潜力的液态奶确定为业务核心潘刚作为总裁助理兼任了液态奶事业部的总经理在没有成立液态奶事业部之前伊利液态奶的收入只有6000万在潘刚的领导下伊利大力发展液态奶业务2000年液态奶业务就实现5亿的收入2001年达到12亿2002年达到24亿2003年达到46亿伊利液态奶业务的快速发展带动了整个中国乳业的发展开启了中国的液态奶时代改变了中国人的饮奶习惯


2002年32岁的潘刚凭借卓越的贡献升任为伊利集团总裁全面主持伊利的生产经营工作在开启中国液态奶时代的同时潘刚还推动伊利开启了全国性品牌建设的时代通过液态奶业务的发展带动了伊利其他产品品类冷饮奶粉的发展全面促进了伊利整体管理能力的提升形成了横跨东西纵贯南北的产业布局使伊利成为了一个家喻户晓的全国性品牌


2005年潘刚临危受命担任伊利集团董事长扶大厦之将倾就在这一年他力挽狂澜带领伊利成为中国首个营收破百亿的乳品企业同时潘刚的敏锐洞察力使中国乳业把握住了奥运世博等历史性的发展机遇推动了中国乳业的升级也提升了中国全民饮奶提高体质的意识此后伊利的业绩一路高歌猛进122亿217亿375亿420亿544亿604亿……2018年伊利实现营业总收入近800亿占国内主流上市乳企总营收约三分之一净利润近65亿占国内主流上市乳企总利润近二分之一再创亚洲乳业业绩新高


在这一过程中潘刚领导下的伊利让老百姓餐桌上的牛奶实现了从奢侈品到日常消费品的变迁让中国乳业品牌登上了国际舞台也完成了自身从中国第一到亚洲第一从全球乳业二十强到全球乳业第一阵营的历史性突破同时潘刚为伊利确立了厚度优于速度行业繁荣胜于个体辉煌社会价值大于商业财富的发展观在行业内率先倡导绿色产业链发展理念推动了中国乳业整体的可持续发展


人力资本企业经营者被认为是企业最重要的人力资本


根据诺奖得主现代人力资本理论奠基人舒尔茨的观点人力资本是体现在劳动者身上的以劳动者的数量和质量表示的资本具体体现为通过教育培训保健等方面的投资得来的知识技能的存量企业经营者的人力资本被认为是企业最重要的人力资本同时也是最稀缺的资源具有更高的价值


以伊利股份为例其人力资本包括所有伊利员工的数量和质量但其中起到决定性作用的则是企业核心管理层及业务骨干的战略规划能力管理执行技能产品研发能力渠道渗透能力等知识和技能也包括人脉等资源从营收规模净利润位居亚洲第一这个结果来看毋庸置疑伊利股份的管理层所具备的知识技能和资源在中国乃至整个亚洲都是稀缺的独一无二的资源正因如此伊利得以快速成长为中国亚洲最优秀的乳企


在舒尔茨看来人力资本同样具有资本的基本属性——增值性人力资本是个人的高投资获得的而高投资同时也意味着高回报正因如此在经营者报酬分配中不仅要考虑其作为一种劳动力按分配而且要考虑其作为一种资本按分配而如果想要具有稀缺的人力资本的企业经营者为实现企业所有者的目标而努力就必须建立有效的激励机制而股权激励被实践证明是最高效的激励机制


在欧美等发达国家对人力资本特别是企业管理层和核心骨干的人力资本的重视已经成为普遍共识CEO首席执行官CFO首席财务官CTO首席技术官CMO首席营销官等等头衔从诞生到普遍就是这种对人力资本重视程度日益提升的体现


在中国对人力资本的价值的认识也在快速提升从2017年中开始的众多城市吸引人才的抢人大战到华为百万年薪招聘应届博士生再到A股掀起的股权激励热潮都体现了这一变化而在对人力资本的价值的认识当中最重要的当属对企业家价值的认识


著名人力资本专家复旦大学教授张文贤曾表示美国经济发达的原因之一是拥有一大批像通用电气公司前CEO杰克•韦尔奇那样的优秀企业家先进的企业管理同样离不开企业家的人力资本包括他们的知识智慧经验和辛勤劳动


企业战略目标五强千亿战略目标实现进入关键期全新战略目标设定为全球乳业第一健康食品五强


复杂多变的国际经济环境和中美贸易战影响全球经济形势国内经济形势的不确定性增加伊利凭借领先的行业龙头地位在产品创新国际化等领域的优势有信心保持稳定持续的增长


同时伊利敏锐地认识到世界乳业的未来在中国而乳业的未来在健康作为中国乳业的领跑者伊利通过构建全球健康生态圈正在向多品类的健康食品集团转型这既是伊利的转型发展之道也是中国乳业的转型发展之道此时的中国乳业需要进一步解放生产力和企业活动充分激活高端管理人才的能动性和智慧而股权激励已经被证明是最合理的方式


采用限制性股票激励计划将股东核心团队与企业利益深度捆绑将个人利益和公司业务发展高度绑定有利于进一步提升管理效能促进业务发展实现股东核心团队企业多方共赢


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责编:易斌

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